Conseil en organisation

 

Le contexte économique actuel,  l’évolution des marchés et de la réglementation induisent la mise en place de politiques et de projets visant à accroître la performance opérationnelle.

A partir de ses fondamentaux N.R.J. Consulting a développé, pour les directions financières, une offre transversale de conduite de projet d’organisation guidée par une approche pragmatique.
Cette offre est portée par une équipe d’experts disposant d’une double compétence, fonctionnelle et systèmes d’informations.
Ces missions reposent sur les piliers suivants :

Audit des processus et des organisations
  • Cartographie et analyse des processus existants,
  • Analyse des performances,
  • Reengineering de processus,
  • Proposition de réorganisation,
  • Assistance dans la constitution des équipes.
Amélioration de la gestion des SI :
  • définition de schéma directeur,
  • mise en place d’outils de pilotage et optimisation de la gestion des projets,
  • pilotage des projets par les enjeux,
  • rationalisation des architectures informatiques,
  • plan d'urbanisation du système d'information.
Pilotage de l’innovation (ou conduite du changement) pour anticiper les risques, définir et mettre en œuvre une démarche permettant la mise en place d'une solution dans des conditions optimales. Démarche basée sur :
  • la participation des utilisateurs,
  • la communication,
  • la formation.
Ce type de mission pilotée par la performance nécessite une implication totale des équipes concernées pour réussir.

 

 

 

 

 

 

 

 

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